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在2002年就進入通用航空領域,2016年成功收購加拿大AVMAX公司,業(yè)務細分為航空制造、航空運營和航空運營商服務三大版塊,初步形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的發(fā)展格局。已廣泛應用于航拍航測、農(nóng)林植保、電力巡線、公安警用等領域。
了解更多 +山河智能依托多年來在工程裝備機電液一體化技術、機器人技術、復雜環(huán)境適應性改進等方面的積累,瞄準各種特殊用途、惡劣環(huán)境開發(fā)量一系列特種裝備,努力探尋差異化產(chǎn)品的自主開發(fā)道路,近年來完成了一系列具有鮮明特色的特種裝備產(chǎn)品的開發(fā)。
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了解更多 +公司本部建立了強大的營銷服務平臺,客戶呼叫中心24小時運營。目前公司在國內(nèi)有近30個辦事處,100多家代理商。在國外建立自主的服務中心,并與60多個國際代理商建立了友好合作關系。
了解更多 +公司提供暢通的技能提升機會,實行轉(zhuǎn)崗與內(nèi)部招聘制度:當有相應崗位空缺時,其他部門個人有意愿從事該崗位工作,可申請轉(zhuǎn)崗;當公司某個部門有重要崗位空缺時,公司所有職員都有機會參與競爭上崗。
了解更多 +9月17日,習近平總書記到山河智能考察調(diào)研并發(fā)表重要講話??倳洀娬{(diào),自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命,是企業(yè)爬坡過坎,發(fā)展壯大的根本,關鍵核心技術必須牢牢掌握在自己手里!在講話中,總書記肯定了山河智能從無到有的首創(chuàng)精神,贊揚山河智能“從無到有,從小到大,發(fā)展到今天,實屬不易?!?/span>
回顧山河智能挖掘機的發(fā)展歷程,正是一條“從無到有,從小到大”的艱難而又榮耀的征程。
新舊世紀之交,市場上外資品牌挖掘機占據(jù)了90%以上的市場份額,國產(chǎn)挖掘機幾乎全軍覆沒。面對漫山遍野都是進口挖掘機這一艱難局面,何清華堅定地立下了“造中國自己的挖掘機品牌”這一鏗鏘誓言。
在配套產(chǎn)業(yè)鏈、主機生產(chǎn)條件等極為惡劣的環(huán)境下,何清華帶領技術人員開始研制小挖,在簡陋的廠房中開始了對“工程機械之王”的沖擊。
沒有技術、缺乏配套供應,就自己研究、自己摸索,跟自己較勁,“我就不信中國造不出自己上檔次的挖掘機!”
在山河智能,至今還流傳著這樣一則趣聞,在首臺小挖樣機即將下線之時,一切就緒,但駕駛室的門怎么也關不緊,由于一時之間難以找到合適的鎖具配套商,何清華在仔細查看后,毅然把自己汽車上的門鎖拆下來按了上去,結(jié)果問題還真解決了!
就在這樣極端困難條件下,何清華帶領全體員工付出了難以想象的努力,用時僅4個月,就完成了從設計到樣機制造,在國內(nèi)首次推出了與國際接軌的小型挖掘機。
再往后,山河智能從零起步,短短4年建立起挖掘機的設計體系、工藝體系以及結(jié)構件、覆蓋件、裝配等關鍵生產(chǎn)線,并且成功進入發(fā)達國家市場。
曾有業(yè)內(nèi)人士評價,如果當初山河智能沒做小挖的話,中國挖掘機的國產(chǎn)化進程可能會延遲數(shù)年。
深入踐行“先導式創(chuàng)新”,21年銳意進取,砥礪前行,如今,山河智能早已躋身全球挖掘機企業(yè)20強,擁有從0.8噸到90噸的大、中、小、微全系列產(chǎn)品,在歐洲市場的保有量超過15000臺,是占比最大的中國挖掘機品牌,產(chǎn)品在智能化、節(jié)能化方面走在世界的前列。
“從無到有”,再“從小到大”,展望未來,山河智能將牢記總書記囑托,牢牢掌握關鍵核心技術,進一步將挖掘機業(yè)務“從大到強”,為推動制造業(yè)和實體經(jīng)濟做強、做優(yōu)、做大做出積極的貢獻。